項目的一次性（單件性）
每個項目的內涵是特有的或者說是專門的 。具有區別於其它任何非項目活動的重要特征 ，並具有排它性 。它不僅不可逆 ，而且不重複 ，因此 ，項目一般都具有特定的開頭 、展開和結尾的過程 ，其結果（或成果）也隻有一個 ，即單件性 。

項目有明確的目標
項目目標往往取決於項目立項時所要達到的目的 。
科學研究項目是以突破原有理論 、取得研究成果為其特定目標 。項目目標可以按層次依次分解為總目標 、分目標 、子目標等 。前者往往表現為目的性目標 ，而後者表現為手段性目標 ；後者以前者為目的並為前者服務 ，前者以後者為手段並給後者以指導。

項目是可交付成果且具獨特性 ：可交付成果是指某種有形的 、可以核實的工作成果或事項 。可交付性是項目的進行的宗旨也是目的 ，可分為項目有中期可交付成果和可交付成果 。且該項目可交付成果是不可複製 、獨特的技術 、產品或者服務 。

結果具有一定的不確定性 ：項目以一套獨特的任務所需的時間估計 、各種資源和這些資源的有效性及性能為假定條件 ，並以資源的相關成本估計為基礎 。這種假定和預算的組合產生了一定程度的不確定性 ，影響項目目標的成功實現 。例如項目可能到預定日期未能實現目標或成本可能會由於低估或遺漏了某些資源的成本 ，而高於預期 。

項目的其它特點 ：有具體的期限 ：有確定的開始時間和目標實現的到期時間 。明確的預算 ：包括人員 、資金、設備 、設施 、分析測試及資料等經費總額整體性特征 ：項目是一個整體 。在按其需要配置生產要素時 ，經常跨越組織邊界 ，且追求高的經濟效益 ，達到數量 、質量 、結構的總體優化 。

項目的四個約束條件——技術 、時間 、質量 、成本
滿足確定的指標或標準或規範
產品或結果符合要求
按期完成
成本合理

項目定義的原則（SMART原則）
明確性（specific）:目標是否明確了範圍 、成本 、進度 、質量
可度量性（measurable） ：能在多大程度上預測目標完成情況
可完成性（achievable）:在規定時間內 ，目標是否合理 ，能否實現
相關性（relevant）:目標是否重要 、有價值 ？值得進行下去
可跟蹤性（trackable）:對整個項目是否能跟蹤控製

項目管理 ：推動和促進 將各種資源（包括知識 、技能 、手段和技術等）應用於項目中 ，以達到期望的目標 。 監控從開始、執行 ，直至完成項目的全過程 。

項目生命期 流程（以項目產品為主線）

 項目管理生命期流程（以管理過程為主線）